Projet Club

Depuis sa création, le CARROS HANDBALL CLUB s’est donné comme philosophie reconnue, le «handball pour tous, le meilleur niveau pour chacun».

Le Journal Officiel de la République du 27 mai 1982, le CARROS HANDBALL CLUB était déclaré à la Sous-Préfecture de Grasse, le 30 avril 1982, avec pour objet : promotion de l’Education Physique et Sportive ; pratique du handball.

Mais en plus de 30 années d’évolutions politiques, sociales et économiques, les divers dirigeants de notre association sportive ont reformulé le projet club.Le Journal Officiel de la République du 8 décembre 2001, le CARROS HANDBALL CLUB était déclaré à la Sous-Préfecture de Grasse, le 6 novembre 2001, avec pour nouvel objet : pratique du handball et des disciplines associées et initiation propre à la formation physique et morale de la jeunesse. Ainsi, aujourd’hui, les nouvelles orientations politiques, la décentralisation, l’émergence de comportements inquiétants, incite les dirigeants à reformuler notre projet club. Notre association ne peut plus être centrée que sur la seule activité sportive essentiellement, ce qu’avaient déjà pressenti nos prédécesseurs en privilégiant convivialité et esprit familial.

Désormais, il semble impératif de prendre en compte différents paramètres socioculturels afin de respecter les convergences d’intérêts entre : les Objectifs de la Politique de la Ville, les attentes de nos projets sportifs, les objectifs de nos partenaires fédéraux ( le Comité Départemental, la Ligue Côte d’Azur et la Fédération Française de HANDBALL ), les projets de nos différents partenaires institutionnels ( les Collectivités Territoriales, les Directions Jeunesse et Sports, les Comités Olympiques…) et de nous assurer de la cohérence des diverses actions.

 

Objectifs Généraux

Le CARROS HANDBALL CLUB propose un espace global où se rencontrent nombre de personnes : cet espace permet la réalisation de projets divers, d’animations variées et concourt à développer l’esprit du club.

Ainsi, l’Association Sportive CARROS HANDBALL CLUB doit :

* permettre la pratique du HANDBALL, selon les règlements de la Fédération Française, à un large public, sans distinction d’âge et de sexe, ni discrimination, avec des entraîneurs-éducateurs respectueux de l’esprit de notre club,

* proposer aux jeunes, outre la pratique sportive, des espaces de convivialité et de sociabilité,

* adapter et diversifier les activités proposées dans le club, de manière à accueillir tous ceux qui souhaitent pratiquer,

* promouvoir le handball sur des territoires visés par la Politique de la Ville en développant des actions de proximité, et permettre ainsi à des jeunes de nos quartiers sensibles de pratiquer le handball grâce à des animations encadrées par des intervenants club de qualité, et, en harmonie avec le projet éducatif local,

* veiller à la cohérence de ses statuts et règlements,

* veiller au respect des engagements du monde associatif,

* veiller aux divers projets et leur cohérence ( technique, animation… )

* permettre l’accès du siège du club à tous afin de faciliter l’accès aux responsabilités et à l’engagement associatif,

* permettre l’intégration des jeunes en situation de handicap ou d’échec,

* prévenir les actes d’incivilité par les valeurs éducatives du handball en prenant appui sur des actions d’insertion par le sport,

* s’associer à la construction du réseau de partenariats institutionnels et socio-économiques,

* proposer des actions, des animations pour sensibiliser nos publics lors des temps péri-scolaires et / ou pendant les vacances scolaires,

* proposer des espaces de rencontres, d’échanges lors d’animations spécifiques pour informer et sensibiliser les licenciés et leur famille des méfaits de certains abus : tabac, alcool, drogue…

* sensibiliser les licenciés à la responsabilisation, la citoyenneté, le respect,

* sensibiliser et informer les parents aux diverses actions et les inciter à la participation dans la vie sportive et administrative du club,

* créer et animer le passeport du Jeune Dirigeant pour permettre une meilleure cohérence éducative et sportive entre les éducateurs, la famille, les structures du club,

* professionnaliser les dirigeants et les intervenants pour mieux répondre aux besoins de la structure comme aux nouvelles attentes des licenciés et de leur famille,

* proposer des espaces d’expression pour du sport en famille,

* faire savoir son savoir-faire

Méthodologie

1) La Mobilisation et l’Animation de divers public :

– les licenciés-adhérents compétitifs : à partir de 9 ans, participations à divers championnats proposés par le Comité 06, la Ligue Côte d’Azur et la Fédération Française, en rapport avec les capacités du moment,

– les licenciés-adhérents loisirs : proposition de créneaux horaires d’entraînements et de tournois adaptés, de soirées conviviales,

– les très jeunes licenciés : moins de 9 ans, des animations menées par un éducateur spécialisé « petite enfance »,

– les jeunes dirigeants : inciter les enfants, les adolescents à participer à la Vie associative, à prendre des responsabilités,

– les jeunes arbitres : sensibiliser et former, ou donner accès à la formation spécifique dès le plus jeune âge,

– les dirigeants : détecter, former et « professionnaliser » les personnes ressources aptes à veiller au bon fonctionnement de l’association,

– les entraîneurs : détecter, former, fidéliser, responsabiliser des animateurs de terrain de qualité et respectueux de l’esprit club, de l’équilibre des enfants qui sont confiés,

– les licenciés occasionnels ( élèves d’écoles primaires en convention avec le CARROS HANDBALL CLUB ) : proposer des animations de qualités en harmonie avec le projet pédagogique Ecole / Club,

– les enfants adhérents aux activités du Service Municipal des Sports : permettre aux éducateurs sportifs du Service Municipal des Sports de profiter de nos structures adaptées au handball et offrir la possibilité aux enfants de participer à des « compétitions adaptées »,

– les parents, les familles : créer des liens avec les parents, les familles pour *permettre l’expression sportive en famille,

*informer des dangers d’abus, de comportements,

*établir une cohérence éducative entre les parents et le club, lors de cas inquiétants,

*permettre la pratique sportive malgré des soucis financiers…

 

2) Les Espaces d’Expression

– le terrain bien évidemment avec ses règles, ses consignes, ses apprentissages, ses découvertes, ses rapports de force, ses échecs et ses réussites,

– les abords immédiats ( banc de touche, tribunes, vestiaires, salles de réunion ) avec le respects des diverses consignes : lieux de repos, de récupération, de changement de statuts,

– le bureau du club avec les découvertes des «  à côtés » du handball : l’administratif, la mémoire du club, l’intendance….

– Les autres stades, les autres gymnases avec le respect des autres, d’autres installations, avec l’image à véhiculer de son propre club…

3) Adaptation et Diversification des activités proposées

Le CARROS HANDBALL CLUB ne doit pas se limiter au seul handball d’élite, de performance ou de compétition, mais il doit permettre les expressions liées aux différences d’âges, de morphologies, d’investissement, de responsabilisation, de convivialité ; c’est le projet du Responsable Technique, validé par le Conseil d’Administration, qui permettra la cohérence des diversités de pratiques :

– le meilleur niveau possible dans chaque catégorie d’âge,

– la possibilité de s’exprimer pour les débutants, les néophytes, les non compétitifs en permettant l’animation d’équipes réserves, loisirs,

– les tournois de fin de saison et les possibilités offertes ainsi de découvrir d’autres horizons,

– les tournois loisirs, le tournoi déguisé qui permettent les rencontres de diverses générations et la mixité

4)Le CARROS HANDBALL CLUB se doit de participer

– aux actions inhérentes à la Politique de la Ville :

* les actions purement handball : tournois scolaires, animations particulières dans le temps extra scolaire sur des sites particuliers..

* les actions mettant en jeu certains paramètres : jeunes dirigeants, mutualisation,

* les actions concernant le sport et la santé : SIDACTION, TELETHON …

– aux actions de partenaires institutionnels : CDOS, CROS, Jeunesse Sport et Vie Associative

– aux actions des partenaires fédéraux : les jeunes arbitres, les jeunes dirigeants, les formations…

 

5) Cohérence et Respect des Statuts et Règlements

Le CARROS HANDBALL CLUB se doit de réviser régulièrement la cohérence et le respect de ses statuts, de ses règlements en activant sa commission Ethique chaque fois que nécessaire.

 

6) Respect des engagements du monde Associatif

Le CARROS HANDBALL CLUB se doit

– respecter ses engagements associatifs,

– veiller à éviter tout « professionnalisme » de circonstance,

– respecter les divers organigrammes propres à l’associatif : le Bureau Directeur, le Conseil d’Administration, le Comité Directeur, les Commissions,

– de motiver, dans l’esprit, les membres actifs de ses instances dirigeantes, Président(e), vice-président(e), trésorier (ière)…

– de respecter les droits du ou des employé(s), de veiller à son ou leur intégration aux divers projets,

– d’informer ses adhérents, de les convier aux diverses réunions,

7) Cohérence des Projets

En permettant certaines commissions, le CARROS HAND BALL CLUB veille à la cohérence de leurs projets dans le projet global ; si certaines commissions n’ont pas de projet bien déterminé, c’est le Conseil d’Administration qui mettra tout en œuvre pour qu’elles puissent néanmoins fonctionner efficacement.

1) les projets indispensables :

· technique : chaque saison verra le Directeur Technique proposer un projet pour la saison suivante,

· animation : de même pour le ou la responsable de la commission d’animation,

· partenariat

2) les projets ponctuels :

· le conseil d’administration, les commissions, le bureau directeur pourront proposer des projets ponctuellement, en fonction de paramètres ciblés,

· des équipes ou des responsables d’équipes pourront aussi établir des projets qui seront soumis au conseil d’administration,

3) les projets événementiels :

En fonction de conjectures bien ciblées, il pourra être proposé des projets bien spécifiques, afin de répondre à un besoin, de participer à une action d’envergure.

Ces divers projets devront être proposés sous forme écrite ( une fiche projet existe au club, elle est à la disposition de tous ) au Conseil d’Administration qui les étudiera et donnera ou non son aval.

 

8) Bureau, siège du club

Le CARROS HANDBALL CLUB a la chance de disposer d’un bureau, dans l’enceinte de notre gymnase. Ce bureau est :

· un lieu de travail pour les employés de l’association,

· un lieu de rencontre pour les dirigeants et les bénévoles,

· un lieu d’information et d’accueil pour les licenciés et les parents,

· un lieu d’exposition et de mémoire : trophées, photographies, articles…

· un lieu de découverte et d’initiations pour nos jeunes dirigeants avides de responsabilités et d’engagement associatif

· un lieu d’affichages : résultats, informations, convocations…

· un lieu de rangements : maillots, shorts, pharmacies…

 

9) Intégrations, handicaps, situations d’échec

Le CARROS HANDBALL CLUB est un espace de sport et de culture où, chacun doit trouver une place d’expression, sans discrimination de quelque sorte que ce soit ( race, culture, religion, sexe, âge…). Tout adhérent doit pouvoir s’exprimer qu’il y ait ou non handicap ( taille, poids, malformation …). En outre, les éducateurs devront veiller à tenir compte des situations d’échec qui sont nombreuses chez nos jeunes licenciés, et à informer les parents de toute situation sinon inquiétante, du moins inhabituelle. C’est la qualité des relations entre les membres de l’équipe technique qui permettra de réagir au plus juste lors de problèmes socio-éducatifs.

 

10) Insertion par le sport

Le CARROS HANDBALL CLUB, par les valeurs éducatives que véhicule le handball, intègrera dans ses diverses animations un aspect socialisant de civisme et de respect afin de lutter, de prévenir les actes d’incivilités. Il prendra appui :

· sur les temps passés avec les licenciés : entraînements, rencontres, stages, tournois,

· sur les formations : joueur, arbitres, jeunes arbitres, dirigeants et jeunes dirigeants,

· sur les campagnes de sensibilisation communales, régionales, nationales, fédérales,

· les éducateurs, les dirigeants, les parents, les intervenants spécifiques…

 

11) Réseau de partenariats institutionnels et socio-économiques

Le CARROS HANDBALL CLUB s’associera, afin de répondre au mieux à ses aspirations et aux valeurs qu’il désire véhiculer et défendre, avec :

· le Pôle Education de la Commune,

· la Cellule de Veille locale,

· le Comité Départemental Olympique,

· le Comité Régional Olympique,

· la Direction Régionale Jeunesse, Sports et Vie Associative,

· l’Education Nationale,

· etc…

12) Sensibilisations Sport et Santé

Le CARROS HANDBALL CLUB profitera de ses espaces d’expression et de jeu pour informer, sensibiliser parents et adhérents aux divers phénomènes de société touchant au Sports et à la Santé. Il utilisera des supports pédagogiques, fera appel à des spécialistes.

Il relaiera ainsi les diverses campagnes nationales : la tabagisme, l’alcoolisme, les drogues, le surpoids, l’hygiène bucco-dentaire …

 

13) Espaces de Rencontres

Le CARROS HANDBALL CLUB pourra profiter des temps de compétitions pour offrir des espaces de rencontres spécifiques : en effet, au gymnase, au stade, pendant une après-midi consacrée aux rencontres, pendant un tournoi, il est possible d’aménager des espaces d’échanges, de rencontres entre les parents, les licenciés et des partenaires économiques, sociaux … avec des assureurs, des banquiers, des docteurs, des éducateurs spécifiques… des associations caritatives, de lutte contre divers fléaux, de santé…

 

14) Jeune Dirigeant

Le CARROS HANDBALL CLUB, depuis quelques années, en étroite relation avec la Fédération Française de Handball, développe une action Jeunes Dirigeants afin de sensibiliser les plus jeunes à la Responsabilisation, la Citoyenneté, le Civisme et le Respect. Cette sensibilisation est une action de tous les instants et dans l’expression directe de notre sport, et dans nos animations longues durées telles : stages, tournois européens… Cette action est relayée par tous les éducateurs de l’association, les dirigeants, les licenciés adultes. Cette démarche doit permettre à nos jeunes d’accéder à des responsabilités sur des événements ponctuels, mais aussi d’intégrer à leur requête le Conseil d’Administration : pour ce faire, un Collectif Jeunes Dirigeants existe et se réunit selon les désirs et disponibilités des jeunes filles et garçons. Chacune des actions menées par le ou les jeune(e) dirigeant(e) est obligatoirement tuteurée : afin, et de valider l’action, et de protéger le néo dirigeant.

 

15) Passeport Jeune Dirigeant

Afin de permettre aux jeunes licenciés qui s’investissent dans la vie du club, il a été créé, par eux, un passeport qui permet une meilleure cohérence éducative et sportive entre les éducateurs, la famille et la structure du club. Cet outil pédagogique pourra servir comme reconnaissance d’expériences (VAE : Validation d’Acquis d’Expérience) non seulement au sein de notre club, mais aussi, en cas de changement, de mutations.

Ce carnet de bord est tenu par le licencié lui-même et reste à son entière disposition au bureau du club ; et ainsi, à chacune de ses actions, le jeune dirigeant fait valider sa participation par son tuteur du jour.

Les tuteurs Jeunes Dirigeants sont : les éducateurs reconnus du club, et certains dirigeants détachés sur cette action spécifique.

 

16) La Parentalité et Famille

Le CARROS HANDBALL CLUB se doit d’informer au mieux les parents de nos jeunes licenciés et de solliciter leur autorisation pour toute action originale : stages, tournois, expositions… La recherche de cette relation club/parent permettra leur participation effective à nos grandes animations, leur fera découvrir les divers aspects d’une association, les invitera à participer à des actions modulées pour eux : tournois déguisés, lotos, tombola, loterie, repas, sortie annuelle….

 

17) « Professionnalisation »

Afin de répondre aux obligations de plus en plus pointues, de plus en plus nombreuses qui incombent aux divers dirigeants de club, tant au niveau fédéral qu’au niveau associatif, il est nécessaire de permettre aux dirigeants, aux néo dirigeants, aux jeunes dirigeants de se perfectionner, de se « professionnaliser ». L’association devra se tenir informée des variations, des transformations, des modulations, et permettre ainsi, à tous ses dirigeants de répondre aux critères de plus en plus pointus exigés.